日々進化
永守重信
■「情熱，熱意，執念の経営」永守重信
日本電産の経営の原点である三大精神
「情熱，熱意，執念」，「知的ハードワーキング」，「すぐやる 必ずやる 出来るまでやる」
苦労こそ財産。苦労には有形・無形の利子が付いてくる。
「一人の百歩より百人の一歩」が会社経営の要諦
成長するには脱皮が必要。企業も芋虫からさなぎへ，さなぎから蝶へと脱皮を繰り返す必要がある。
人間失敗から学ぶ。失敗を踏み台に
企業を活性化させる近道は，会社を成長させること。
３つの原理原則
①楽して儲かることはない
②うまい話には必ず落とし穴がある
③理屈より行動することが大事
優良企業の共通点
当たり前のことを当たり前にやり，その日にやるべき事を翌日に残さないこと。
運というものは，働いて働いて引き寄せるもの。
心の中に種火を持っていて，自分で自分のやる気に火をつけられる人がいい人材
「大声試験」「早飯試験」「マラソン試験」といった型破りな試験で採用した人が会社の幹部社員となっている。
人の能力は２～３倍の違いしかないが，やる気，意欲，意識の差は百倍の開きがある。
多少能力は劣っていたとしても，やる気の意識が高い人を採用する方がはるかに戦力になる。
学校の成績が優秀だったというだけの条件で採用した人は，まず育たない。一番成功した採用試験は「早飯試験」であった。
先憂後楽
去ってほしい社員の条件
知恵のでない社員
言われなければできない社員
すぐに他人の力に頼る社員
すぐに責任転嫁をする社員
やる気が旺盛でない社員
すぐ不平不満を言う社員
よく休みよく遅れる社員
登用される社員の条件
健康管理のできる社員
仕事に対する情熱，熱意，執念を持ち続ける社員
いかなるときもコスト意識を持っている社員
仕事に対する強い責任感を持っている社員
言われる前にできる社員
きついツメのできる社員
すぐに行動に移せる社員
教育しても無駄な人
叱ると言い訳ばかりする人
叱られても平気でいられる人
他人が叱られても無関心な人
他人を叱ることができない人
プライベートの部分で口を閉ざす人
失敗談・失敗事例が参考になる
わが社の競争を支えているのは品質，納期，コストの３本
企業が倒産する原因の一つは，経営者が経理を経理部長に任せっきりで数字を把握していないこと